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人本管理，提升企業競爭力！
廣通自創業(ye)以來，始終堅持實施“以人(ren)為(wei)本”的(de)(de)管理理念(nian)，并使其成為(wei)提升(sheng)企業(ye)綜合競爭(zheng)實力(li)的(de)(de)關(guan)鍵。
廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。
廣(guang)通積極拓寬引(yin)才渠道，采取“兩走進(jin)，多(duo)渠道”的全方位引(yin)才方式。一是(shi)走進(jin)各(ge)類高級(ji)人(ren)(ren)才市場，吸引(yin)企業(ye)所需(xu)的各(ge)類人(ren)(ren)才。二是(shi)走進(jin)高等(deng)(deng)院校(xiao)，參(can)加(jia)如清華、北大(da)等(deng)(deng)高等(deng)(deng)學府(fu)的人(ren)(ren)才對話活動，與高校(xiao)人(ren)(ren)才洽(qia)談、溝通，進(jin)行雙向選擇(ze)；并在西安交通大(da)學等(deng)(deng)高校(xiao)設立助困獎學金，簽(qian)訂育才、引(yin)才協議，解決了廣(guang)通事業(ye)發展的人(ren)(ren)才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司(si)、設立人(ren)(ren)才網站(zhan)等(deng)(deng)多(duo)種渠道招引(yin)人(ren)(ren)才。
放手使用人才，實現人崗合理配置。
廣通堅持“賢者居上(shang)，智者居側，能者居中(zhong)，功者居前(qian)”的(de)用(yong)人原則，建立起“干部能上(shang)能下，人員能進能出(chu)，機構能設(she)能撤，收入(ru)能高能低的(de)“四能”用(yong)人機制(zhi)。通過(guo)為員工(gong)設(she)計職(zhi)業(ye)生涯發展規(gui)劃(hua)，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等(deng)制(zhi)度的(de)實施，創造出(chu)一種良(liang)(liang)好的(de)用(yong)才環境和良(liang)(liang)性的(de)競爭激勵(li)機制(zhi)。
大力培育人才，實施共同成長計劃。
廣(guang)通(tong)現已形成(cheng)(cheng)完善的(de)(de)三級培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理(li)(li)體系；建立起崗前培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、在職培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、脫(tuo)產培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)與(yu)自(zi)我開(kai)發于一(yi)體的(de)(de)全方(fang)位、多層次的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發系統；采取(qu)參加(jia)國(guo)內與(yu)國(guo)際培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)習相結合的(de)(de)人(ren)(ren)才開(kai)發方(fang)式；組建廣(guang)通(tong)集團內部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)講師(shi)團，充分利(li)用內部(bu)資(zi)源，挖掘人(ren)(ren)才潛能(neng)；組建廣(guang)通(tong)電器(qi)(qi)職業技能(neng)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校，為技能(neng)人(ren)(ren)才的(de)(de)成(cheng)(cheng)長、成(cheng)(cheng)才、成(cheng)(cheng)功(gong)提(ti)供(gong)全方(fang)位服務。同時還利(li)用高校師(shi)資(zi)，培(pei)(pei)(pei)育企(qi)業人(ren)(ren)才，如與(yu)北京大(da)(da)學(xue)聯合舉辦EMBA工商管(guan)理(li)(li)碩士教育班，與(yu)上(shang)海交大(da)(da)聯合舉辦MBA研修班，與(yu)上(shang)海復智企(qi)業管(guan)理(li)(li)咨詢有限公司聯合打(da)造高級職業經理(li)(li)人(ren)(ren)團隊，與(yu)西安交大(da)(da)聯合舉辦電器(qi)(qi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)班等，為人(ren)(ren)才的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養提(ti)供(gong)了(le)平臺，使員工與(yu)企(qi)業共(gong)同成(cheng)(cheng)長。
營造留才環境，維系企業核心競爭力。
廣通推行“以感(gan)情(qing)、事(shi)(shi)業(ye)、待遇、文化留(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)”的(de)留(liu)(liu)才(cai)策略。如領(ling)導定(ding)期慰問、建(jian)立職工之家、建(jian)造專家樓、辦好員工食堂、組(zu)織周(zhou)末影(ying)院及書(shu)法攝影(ying)、文體(ti)比賽等，增強(qiang)(qiang)員工對企(qi)業(ye)的(de)認同感(gan)，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)以感(gan)情(qing)留(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)；幫助員工設計職業(ye)生(sheng)涯發展(zhan)規劃并付諸實(shi)施(shi)，使人(ren)(ren)(ren)才(cai)有(you)一種(zhong)事(shi)(shi)業(ye)的(de)成就感(gan)和(he)自豪(hao)感(gan)，從而產(chan)生(sheng)一種(zhong)“企(qi)業(ye)興(xing)我(wo)榮(rong)，企(qi)業(ye)衰我(wo)恥(chi)”的(de)責任(ren)感(gan)和(he)歸(gui)屬感(gan)，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)以事(shi)(shi)業(ye)留(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)；不(bu)斷(duan)改革薪酬制度，實(shi)行帶薪休(xiu)假，推行全員參(can)保，解除人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)“后(hou)顧之憂”，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)以待遇留(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)；不(bu)斷(duan)加強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)文化建(jian)設，堅持“以人(ren)(ren)(ren)為本(ben)”的(de)管理理念，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)以文化留(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)。
加強制度創新，將制度創新作為引才、用才、育才、留才的保障。
廣通制定(ding)了(le)《人力資源招(zhao)聘(pin)管(guan)理(li)辦法》、《員(yuan)工晉升(sheng)實(shi)施(shi)細則(ze)》、《在職員(yuan)工教育(yu)培訓管(guan)理(li)辦法》、《員(yuan)工績效考評管(guan)理(li)辦法》等二十余(yu)項(xiang)制度(du)(du)，并(bing)結合企業發展(zhan)定(ding)期對制度(du)(du)進行(xing)完善與創(chuang)新，以制度(du)(du)作(zuo)為引(yin)才、用才、育(yu)才、留才的保(bao)障(zhang)。
建立博士后科研工作站，培育企業核心競爭力。
為順應企業(ye)(ye)發展的(de)(de)需要，經國(guo)家人(ren)(ren)(ren)事部批準，廣通(tong)于2000年4月在國(guo)內(nei)同行業(ye)(ye)中第(di)一個建立(li)了博士后科(ke)研工(gong)作站(zhan)。現在，企業(ye)(ye)內(nei)部已形(xing)成(cheng)以博士、碩士、本科(ke)、大中專畢(bi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才為主(zhu)體構(gou)(gou)成(cheng)的(de)(de)金字塔式人(ren)(ren)(ren)才結構(gou)(gou)和(he)T型人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)培養與使用體系。
“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發，任群英爭先。”
廣通的(de)這一人才理念正在(zai)而(er)且將持續地(di)推動著企(qi)業的(de)健康(kang)、高(gao)速發展。
